程力集團2020年年會盛況，程力專汽開啟70億征程

　　程力集團2020年年會在隨州市曾都區碧桂園鳳凰酒店隆重舉行，2019年豐收60億總產值，2020年我們即將開啟70億新征程， “金豬送春歸，財鼠好運來”，2020年元月19日下午，中國專汽之都隨州，萬人空巷全城震撼，各大媒體及一萬余名程力汽車集團干部員工，滿懷豪情與激動，參加了一場盛大隆重的年會慶典互動，并通過年會現場直播觀禮刷屏，全國各省的網絡直播觀眾超過三萬多人，程力品牌的熱度再次飆升爆棚。程力集團2020年年會盛況，程力專汽開啟70億征程。


　　程力汽車集團制造100強名單，記錄著程力人敢于拼搏，勇于擔當，筑夢前行的堅實足跡。

　　程力汽車集團董事長程道國、總經理程阿羅領誓，率領全體高層管理團隊宣誓，企業由管理型團隊向高效服務型團隊轉變。

　　程力汽車集團總經理程阿羅向大會作主題演講報告，并全面部署2020年工作計劃。

　　程力集團公司總經理向年會報告2019年工作完成情況，以及2020年主要工作任務和集團“四五”規劃及長遠規劃的有關情況。

　　他講到，剛剛過去的2019年，程力公司面臨國內外汽車市場低迷的不利形勢，集團廣大干部職工團結一心，發揚頑強拼搏、銳意進取的精神，用汗水詮釋責任，實干篤定前行，使集團公司的生產經營實現了逆勢上揚。程力專汽全年產值突破60億元，同比增長20%，出口創匯3050萬美元，上交稅金6468萬元，底盤銷售突破2萬臺，圓滿完成了年初制定的各項目標任務，連續14年保持20%以上的增幅。

　　2019年，程力集團的管理水平和綜合實力持續增強：產品創新成效顯著，國五改國六新上500多個公告，投放市場的新產品比重增大，重型起重機獲得隨州市科技創新獎；風險防控能力加強，維護了良好的營商環境；企業綜合地位進一步提升，入圍中國民營企業500強第442位、中國民營企業制造業500強第260位；通過二級保密資質驗收，集團公司取得五星級售后服務認證資質；精神文明建設取得豐碩成果，冉作義班組獲“全國工人先鋒號”榮譽稱號；總經理程阿羅被湖北省委統戰部、省工商聯授予“杰出楚商”榮譽稱號。這些都是全體程力人的無上光榮。

程力集團2020年年會盛況，程力專汽開啟70億征程

　　在程力公司銷售100強龍虎榜單中，這對搭檔名列前茅進入前三甲，幸福感自豪感洋溢在臉上，情不自禁。請程力家人們，記住這美好的時刻。　　

　　2019年，程力新廠三期工程項目建設如火如荼。A8、A9車間投入使用，公司投資3000多萬元，與武漢理工大學聯合設計開發開平、制罐、灑水車生產線，引用智能化制造技術，設計方案現已完成，智能化制造設備將陸續到位。程力自主品牌商用車相繼下線投放市場，受到廣大用戶青睞。商用車完成產值1.76億元、新能源汽車創產值8651萬元。

　　一年來，軍民融合、應急產業快速發展。一批批軍品專用車源源不斷交付部隊使用。特別是140臺清障車如期交付，為完成一次性大訂單打好基礎。這一年，盡管承受國外貿易戰的打壓，公司外貿出口仍保持了旺盛勢頭，通過開拓東南亞“一帶一路”和“海上絲綢之路”，程力取得出口創匯3050萬美元佳績。過去的2109年企業經濟效益和社會效益不斷提升。公司上繳稅金6468萬元，日均向國家繳納稅金進20萬元。安排員工就業1萬人以上，為一萬多個家庭提供經濟來源，減輕了社會就業壓力。


　　這一年年，公司黨委、工會圍繞經濟建設中心，加強黨員思想政治教育，組織開展困難職工慰問、幫扶、員工教育、崗位培訓、勞動競賽等活動。在七一前夕，組織黨員干部赴湖南韶山重溫入黨誓詞、接受紅色教育，參與慶“七一”暨新曾都區成立10周年歌詠晚會，開展黨員學習活動日等活動。

　　公司涌現出一大批先進個人、優秀黨員、勞動模范、工匠人物、銷售精英，按5%評先樹模優秀黨員、程力工匠達504人。他們立足本職盡心盡責，在日常工作中積極發揮先鋒帶頭作用，團結帶領身邊同事為企業發展做貢獻。

　　2020年是國家“十三五”規劃收官之年，也是公司“四五”規劃的開始年，更是公司突破百億沖刺更高目標的關鍵一年，做好各項工作至關重要。2020年程力目標任務：產值70億，力爭75億，出口創匯3500萬美元，上繳稅金8000萬元。我們一定要把握機遇、堅定信心，開拓進取、乘勢而上，奮力推動程力實現高質量跨越式發展。

　　完成年度目標任務，程力集團將轉變管理職能，公司高層由管理型團隊轉變為服務型團隊，董事長、總經理帶領高層管理服務團隊已向大會莊嚴宣誓。以“三個堅持”為指導思想，實施新3×3發展戰略（程力老廠、程力新廠、武漢重工三個園區×直屬廠、專業廠、集團成員廠），忠誠程力，履行職責，全心全意為生產一線、銷售一線服務，共同推動企業發展。

　　2020年，我們一要調整經營戰略，由粗放型向節約型轉變，由吃大鍋飯向成本核算精細化考核轉變，以經濟責任制為主線，實行各單位利潤、產值、產量考核。充分發揮兩級管理作用，公司領導實行一崗多責。所有生產模塊（直屬廠和專業廠）和經營模塊（底盤事業部等），全部構建“利潤中心”體制，一切圍繞“經營產值”和“經營利潤”雙指標，最終形成體現團隊價值導向的職業經理人薪酬制度。

　　二要調整銷售戰略，以“渠道為王、群狼斗一虎”為核心的發展思路，構筑多種模式并行的銷售網絡，穩固提升程力集團應對未來市場變化的抗風險能力。不斷優化及增加銷售板塊和銷售團隊數量，形成程力“群狼斗一虎”的獨特優勢，拓展海外發展經銷商代理銷售模式。繼續加大招商工作力度。

　　三要堅持環保優先的綠色發展理念，繼續加大環保工程建設治理投入，建設花園式工廠。要強化風險意識，做好風險防范，特別是稅收、出口等風險的防控工作。加快項目建設，全面完成新廠三期項目建設，并盡快達產，發揮效益，啟動應急產業項目建設。

　　四是繼續加強民心工程建設，“員工心、企業根”，堅持關心、關愛職工切身利益，為員工創造良好的學習工作生產環境，完善員工身體安全、健康的保障體系，提升職工的獲得感，增強其幸福感，增強企業凝聚力。

　　程力汽車集團黨委副書記、常務副總經理程國強作工作報告。

　　程力“四五”規劃即2020年—2024年，產值要達到130億元，其中：程力專汽產值85億元，程力汽車30億，程力重工10億，新能源5億，爭取程力新能源板塊在科創版或香港掛牌上市。利稅3.5億元，出口創匯1億美元。力爭用五年時間，再造一個新程力。

　　新的一年里，程力主要建設內容和規模為：程力專汽，進一步壯大和美化，更高質量發展；程力汽車，將完成四期應急產業基地項目建設，并實現全面投產；程力重工，建成600畝工業園（也就是在現有地后面所有地），全面投產。產品及產量：在“四五”規劃末，每個子公司對標一個市內企業要超過對標企業的產量和質量，所有子公司均要達到國內綜合產量最高的目標。

　　“四五”期間增長的亮點項目為：委改、軍品、底盤、外貿、新能源車、商務車、應急車制造、隨車裝備制造、高端專用制造、配套件制造等十大領域集中發力。在“四五”規劃末，要打造一支“政治過硬、技能優秀、勇于擔當、忠于企業”的員工隊伍，讓員工成為程力發展的受益者，確保員工收入超過隨州同類企業員工收入5%以上。

　　按照董事長的宏偉構想，程力集團的長遠目標是“百年程力”、“千億產值”。要實現這個目標，我們必須從現在開始，有計劃有步驟地建設十個產業集群，即委改、軍品、底盤、專用汽車、新能源車、商務車、應急車制造、隨車裝備制造、高端專用制造、配套件制造等，我們要堅定不移地建設產業強區，奮力打造特色產業增長極，作為集團發展的后續支撐。

　　會上，還任命了一批中高層管理團隊骨干力量，為程力汽車集團各產業集群未來的發展打下了深厚的基礎。時代賦予我們的使命光榮而神圣，人民寄予我們的期望殷切而厚重。新的一年，我們要堅定百年程力、千億產值目標自信，堅守發展初心使命，努力完成75億元年度目標任務，譜寫程力“四五”規劃發展新篇章。

　　在工作總結及新年工作部署結束時，總經理程阿羅代表程力集團祝福大家新春快樂、身體健康、工作順利、萬事如意！

　　會上，對各版塊先進集體、個人，先進黨支部進行了表彰；在豐富的抽獎、表演環節中，穿插了有員工自我匾牌演出的精彩節目，受到直播觀眾的熱評點贊，會議在熱烈祥和史詩般的典禮中圓滿結束，落下帷幕。